今年1至11月，齐鲁石化橡胶厂完成外供动力资源收费共计1.085亿元，收费率达到100%，保障了企业经济利益。

　　该厂外供动力资源包括水、电、汽等多个品种，包括多家民营企业和地方企事业单位在内的外供用户多达60余家，外供计量和收费一直是该厂主抓的一项重要工作。2012年，厂计量中心以“公正计量”为出发点、以“精准计量”为目标，对标镇海、查找差距、制定措施、狠抓落实，确保了外供资源收费应收尽收。

　　现场管理做好管控、减法文章。今年1季度，该厂根据公司服务保障中心水厂搬离的工作实际，及时切断了该办公区域的水、电、汽供应，协调施工力量对属于本厂资产的管(电)线路进行了拆除，避免出现用能失控现象。4月份，组织完成了公司老党校片区两家外供蒸汽用户的管线及计量表回移、升级改造工作，将计量表由用户界区回移至本厂控制的计量间内，并由用户出资，全部更换为高精度等级的就地涡街流量计。通过改造，实现了外供蒸汽计量器具集中管理、完全受控、计量数据准确可靠。

　　计量器具及时更新，仪表参数适时调整，确保计量准确。年初，厂计量中心在对外供水、电、汽346台交接计量器具进行现场专项检查的基础上，对发现的仪表故障、参数设置、管线漏点等进行了处理，为全年外供动力资源安全和准确计量打下良好基础。6月份，他们将附近改制企业的21块通讯端口功能不完善的电能表全部更新为先进的多功能电子电能表，实现外供低压电表的无线数据采集，大大减少人工抄表的工作量。7月份，在齐翔公司锅炉装置检修，用汽量加大的情况下，及时安排技术人员对外供齐翔蒸汽计量表和收热电厂蒸汽计量表扩充了量程，确保了计量精准。

　　优化缴费模式，强化收费管理。在对外供能源用量大户按月结算的基础上，厂计量中心有针对性地对小散户采取了“月抄量、季收费”措施，解决了每月月底有效缴费时间短、催缴清欠工作量大的矛盾，减少了小散用户的缴费次数，对个别缴费不及时的果断进行短时断供处理，经批评教育、缴纳保证金后恢复供能，有效保证了每月100%的收费率。

　　签订外供能源合同，按合同收费。依据总部内控管理制度和公司动力管理处、法律事务部要求，该厂今年还完成了16家主要外供用户用能合同的签订工作，严格执行合同收费，保证了供需双方的合法利益。